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人物名片：人文财经观察家、秦朔朋友圈发起人、中国商业文明研究中心联席主任 秦朔

如何提振经济，大家都很关心，甚至有些焦虑。

【资料图】

有朋友问我，现在还有机会吗?我说，结构性的机会还是很多。

我在广东顺德一家以防水材料为主营业务的上市公司科顺股份了解到，即使受到房地产调控影响，这个行业的年复合增长近年一直是两位数。“房住不炒”后，大家更关心住的质量，新的《防水通用规范》也增加了防水道数，加上建筑屋面光伏防水一体化产品等，市场还有很大增量。看起来是传统产业，是存量，其实也有很多增量机会。

我听一位浙江大学毕业的餐饮企业家骆彦介绍了他创办“桂满陇”的经历，在2022年深受疫情影响的上海，他们还开出了多家餐厅，目前在上海已有20多家，每一家在所在的商业综合体里都是经营最好的之一，包括在迪士尼小镇的餐厅。

他们的美食文化理念是“我们不创造美食，我们只是自然食材的探寻和传承者”。他们在用创意、追求完美的精神、数字化社交连接能力等，驱动餐饮业的升级。

嘉兴西塘的良壤酒店在长三角一带很出名，其创始人朱树磊对我说，酒店不好做，良壤对自己的定义，是承载各种美好生活提案的新空间。他看到的新商业空间的趋势是：空间为内容存在，内容的关键是创意;全定制思维，保持空间的最大弹性;餐饮不是主体，只是点缀生活内容的“蛋糕上的草莓”;艺术即时尚;娱乐即社交;为价值观消费。

很遗憾，他们提到的绝大部分品牌我都不知道。他们认为，中国正处于步入发达消费社会的初期，孕育着非凡的机遇，且消费是可预见的穿越周期、国界、种族的行业机会，并具有对美元和人民币基金双重友好的资本特点。有眼光的企业家和投资人是能够穿越周期，创造长期价值的。

去年10月，头部消费投资机构、曾经投资过泡泡玛特、海伦司的黑蚁资本宣布完成第三期人民币基金募集，金额高达25亿元。黑蚁管理合伙人何愚表示，在下一个10年，将会押注下沉市场、技术创新和精神文化消费。

何愚认为，消费模式可以分成两类：体验型公司和效率型公司，泡泡玛特是前者的代表，海伦司是后者的代表。海伦斯的产品70%都来自于自有品牌，所以能低成本;它选择好的地段的比较差的位置，租金比较便宜，装修成本相对也较低，这让它可以有一个很低的门店成本，最终能给消费者提供极具性价比的产品和服务。

海伦司还通过智能化的音乐系统，用非常少的人力取代了DJ，同时用智能算法让每家门店、每天、每时的音乐都可以根据当下的变量来推荐播放，大大提高了效率。“在降低成本的同时，提供智能化的推荐和体验，这是一件非常特别的事情。”

何愚说，我们做过一点海外研究，得出的结论是消费投资应该在中国，“因为中国才是做消费投资最好的地方，统一的大市场是绝无仅有的。”

我的感觉是，当前从总体、宏观和社会情绪看，经济确实挺难，但从结构、细分和未来展望看，相当多企业家、创业者、投资人仍然很乐观。这里的关键还在于企业本身，要么足够地差异化，要么有极致性价比，对这样的企业来说，中国的机会依然远远大于挑战。

我们无疑应该重视高大上的战略性新兴产业，但也要充满感情地看待整个中国大地，包括那贫瘠的、矛盾的、无力的。我们要建设高质量的中国经济，同时也要夯实那些非常朴素的市场经济、存量改善型的市场经济、就业友好型的市场经济。一定要善待市场，善待市场主体——他们才是创造者。

以上就是我所理解的协调。抓好协调，有机地、有效地而不是机械地发展，现在还有机会，还来得及。

(顶端新闻·河南商报记者 李守 整理)

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